.svg)
Middle
У який момент вам потрібен особистий асистент?
Це відео не містить звуку
.gif)
Middle
У який момент вам потрібен особистий асистент?
Переглядають зараз: 5
Бестселер
Формат платформи і ціна за підписку супер, мені дуже сподобалось переглядати вміст, лектори теж дуже круті, інформацію подають легко і доступно. Загалом цікавить тема графічного дизайну та смм💗
Яна
Все дуже дуже цікаво було, найбільше сподобались лекції про односторінкову маркетингову стратегію та ком'юніті менеджмент, було багато цікавих та цінних прикладів
Катерина
Все сподобалось) так як я SMM-початківець, то найбільш корисними для мене були лекції, більш дотичні до цього напряму)
Але й досить корисними були й інші матеріали)
Взагалі, в мене тільки позитивні враження від вашого продукту.
Дякую вам🫶🏻
Катерина
Мені сподобався весь функціонал, лекції наповнені та цікаві. Дякую
Vira Tyutyunnikk
Дякую вам за контент та уважність до деталей! Це дуже важливо, коли вчишся🫰✨
daryna_kolmyk
Дуже дякую, що створює настільки якісний продукт для українського ринку, бо зараз такої кваліфікованої інформації на ринку дійсно не вистачає 💫
@sofiykazobniva
Я гадаю, що ця платформа - це прорив в українському освітньому просторі, Тому наразі немає що додати, тім паче ви тільки-но оновили та заапгрейдили сайт! І вже розказала усім знайомим про вас та заангажувала усіх до вас.
Catherine Bykh
Про лекцію:
За одну лекцію навчишся аналізувати свої задачі, визначати, що делегувати, та знаходити правильного асистента під свої потреби.
Дата виходу лекції:
5.6.2025
Про спікера:
Альона Євтушенко
Operations & Executive Assistant
6+ років досвіду як персональний асистент і операційний менеджер у Investments, SaaS та Development. Спеціалізуюсь на підтримці керівників С-рівня, операційному менеджменті та управлінні проєктами.
Структура лекції
01
Як зрозуміти, що настав момент для асистента
Чекліст аналізу завантаження: як вести облік задач, визначити їхню вартість і оцінити доцільність делегування. Що саме делегувати й як це обрахувати?
02
Типи асистентів і задачі, які їм варто довіряти
Хто вам потрібен: персональний, бізнес чи executive-асистент? Як класифікувати задачі, з чого почати та як скласти перелік делегованих обовʼязків.
03
Як побудувати ефективну співпрацю
Що важливо проговорити на старті: стиль комунікації, формат взаємодії, очікування та особливості вашого темпу роботи. Чому варто давати контекст і обирати «свою» людину.
04
Які системи впровадити для зручної роботи з асистентом
Бази даних, таск-трекери та інфопростір — як організувати документи, задачі та звітність так, щоби все працювало без вашої постійної присутності.
Кому буде корисно?
Керівникам і власникам бізнесу
Зрозумієте, чи дійсно настав момент делегувати частину своїх задач. Навчитесь аналізувати своє завантаження, ефективно розподіляти час і вибудовувати співпрацю з асистентом, яка підтримає вас у зростанні бізнесу.
Фахівцям, які працюють у multitasking-режимі
Отримаєте інструменти для структуризації щоденних задач і визначення тих, які варто делегувати. Навчитесь краще організовувати робочі процеси, впроваджувати таск-трекери та зменшувати операційне навантаження.
Підприємцям-початківцям і фрилансерам
Дізнаєтесь, як не «вигоріти» на старті власної справи. Навчитесь створювати систему підтримки навколо себе: від вибору правильного формату асистента до організації інфопростору для довготривалої ефективності.
Після лекції ти:
Зрозумієш, у який момент наймати особистого асистента — за якими ознаками варто орієнтуватися, щоби це рішення було виправданим і своєчасним
Навчишся аналізувати свої задачі, оцінювати час і вартість виконання, щоби визначити, що можна та потрібно делегувати
Отримаєш чітке уявлення про типи асистентів і зрозумієш, хто саме потрібен саме тобі — персональний, бізнес чи executive
Зможеш сформувати перелік задач для делегування та створити базу для опису вакансії або побудови ефективної співпраці
Дізнаєшся, які системи організації роботи (таск-трекери, бази даних, інфопростір) потрібно впровадити для зручної взаємодії з асистентом
Розберешся, як вибудовувати здорову комунікацію та довготривалу win-win співпрацю — з урахуванням темпу роботи, очікувань і стилю взаємодії
